Qué temas deben presentarse en la etapa de inducción específica:

●     Objetivo del trabajo, del área y las estrategias que se manejan en la empresa.

●     Formas de evaluar el desempeño.

●     Estructura específica en el organigrama y el de su cargo

●     La incidencia que tiene el área en que trabajará con relación a todo el resto del proceso, cuales son los clientes internos y externos con los que tendrá relaciones.

●     El manual de funciones para el cargo a desarrollar

●     El sistema de turnos u horarios que va a manejar, las rotaciones y los permisos.

●     Especificar a los riesgos que está expuesto y dar a conocer el mapa de riesgos de la empresa de su área de trabajo.

●     Las obligaciones y derechos del empleador y del trabajador.

●     Mecanismo y proceso de dotación si lo requiere.

Evaluación

Luego de finalizar el proceso de inducción, y antes de terminar o durante el período de entrenamiento y/o de prueba, el personal dirigente del cargo debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción, no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador, con el fin de reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos (reinducción, refuerzos y otros).

La evaluación se debe de hacer, con base en los documentos de registro donde consta que se recibió la capacitación por parte del trabajador.

También , es recomendable, realizar evaluaciones periódicas de algunos cargos y funciones específicas según criterios propios de cada empresa, ya que en el día a día de la labores y ocupaciones, los procesos pasan a realizarse de forma mecánica, y pueden ser causal de errores de proceso, daños de maquinaria y hasta de promotores de riesgos accidentes.